Fundamentos de Six Sigma y DMAIC
Formula un reto abordable y alinea a quienes participan.
Six Sigma Yellow Belt
Conoce la lógica DMAIC y las herramientas esenciales para participar en proyectos de mejora basados en evidencia.
A quién está dirigido
Participa en proyectos con un lenguaje común de resolución
Profesionales que apoyan o lideran iniciativas iniciales de resolución de problemas.
- Problemas delimitados con alcance y objetivo
- Datos básicos para comprobar causas y efectos
- Acciones de mejora acompañadas por un plan de control
Contenido
Temas principales
Definición del problema y alcance
Selecciona evidencias útiles y evita medir sin propósito.
Medición y análisis básico
Explora causas con herramientas apropiadas al nivel Yellow Belt.
Mejora, control y participación en proyectos
Diseña mejoras y controles que permitan verificar el resultado.
Práctica DMAIC
Participar en un problema sin saltar a la solución.
El curso organiza el razonamiento para que la evidencia acompañe cada movimiento del ciclo de mejora.
Definir con precisión
Redactar problema, impacto, alcance y objetivo sin confundir causas.
Elegir datos útiles
Relacionar preguntas con medidas y reconocer límites de calidad.
Explorar causas
Usar representaciones sencillas para ordenar hipótesis.
Pensar el control
Anticipar cómo se verificará y sostendrá una mejora.
Transferencia
¿Qué tipo de participación prepara?
Aplicación esperadaUna participación informada en proyectos de mejora, capaz de comprender DMAIC, contribuir con datos y colaborar en el análisis y control.
Siguiente pasoConsultar convocatoria, modalidad y condiciones vigentes antes de elegir la ruta.
Consulta la próxima convocatoria
Solicita modalidad, fechas y condiciones vigentes para Six Sigma Yellow Belt.