Hallazgos
Situaciones observadas y su relación con el desempeño.
ILP Consulting / Diagnóstico Operativo
Antes de proponer, hay que entender dónde está la restricción.
Una lectura ejecutiva de la operación para separar síntomas, causas y oportunidades antes de invertir en una intervención mayor.
FlujoGestiónDatosCapacidadDisciplina
Una base común para decidir
El diagnóstico no promete resultados anticipados. Organiza evidencia para priorizar la siguiente decisión.
Prioridades
Oportunidades ordenadas por impacto y viabilidad.
Ruta
Opciones de intervención y próximos pasos.
Evaluación antes de intervenir
Separar síntomas, causas y vacíos de información.
Propósito
Resultado esperado, cliente, prioridad y criterio de éxito.
Proceso
Flujo real, variabilidad, restricciones y puntos de control.
Personas
Roles, coordinación, decisiones y capacidad de respuesta.
Datos
Disponibilidad, definición, confianza y utilidad de las señales.
Salida del diagnóstico
Evidencia organizada para decidir el siguiente movimiento.
El diagnóstico busca reducir incertidumbre sin convertir automáticamente cada hallazgo en un proyecto.
Hallazgos estructurados
Condiciones observadas y evidencia que las sustenta.
Mapa de oportunidades
Brechas agrupadas por naturaleza y nivel.
Prioridades sugeridas
Secuencia basada en impacto, urgencia y viabilidad.
Opciones de ruta
Alternativas para intervenir, formar o construir visibilidad.
Preguntas frecuentes
Antes de avanzar
¿El diagnóstico obliga a contratar una intervención?
No. Su propósito es crear claridad y opciones; el siguiente paso se decide con el cliente.
¿Qué información se necesita?
Depende del reto. Normalmente se revisan objetivos, proceso, indicadores disponibles, roles y situaciones recurrentes.